中国的电力电源建设在2002年之后迎来了一波前所未有的高潮,这次高潮不仅带动了电力设备制造行业的快速发展,提升了整个工业领域的自动化程度,而且催生了大量仪表和工业自动化系统的生产制造供应商,市场竞争愈演愈烈。　　 而随着中国的电力供需进入总体平衡,电厂建设的高潮将逐步回落。高潮的回落将导致电力设备制造行业的快速发展势头受到抑制,甚至进一步令全行业的发展面临困境,新一轮的行业洗牌将难以避免。　　 电力测量仪表作为电力设备制造行业中自动化领域的一个环节组成部分,不仅面临诸多业内同行的激烈竞争,而且还承受着自动化领域中前后环节产品的功能挤压和技术替代。面对市场需求可能的总体衰退,如何应对这来自于产品和行业内外的多重压力,寻求在危机中获得生存和继续发展的契机,是所有电力测量仪表制造企业都必须思考和解决的问题。　　 南自电力仪表公司作为一家中小型的电力测量仪表专业制造厂家,在这几年的电力建设高潮中虽也获得了一定的发展,但面对产品技术的不断更新和宏观市场的趋势变化,公司应如何调整其经营发展战略,以在新的市场环境和竞争条件下建立竞争优势,将是其实现未来生存与发展的关键所在。　　 本论文准备运用战略管理的思想和方法,针对南自电力仪表公司这种典型的中小企业,通过对电测仪表行业及南自仪表公司的内外部环境和能力的综合分析比较,采用SWOT分析(strengths—weaknesses—opportunities—threatsmatrix)、SPACE矩阵(strategic position and action evaluation matrix)与定量战略计划矩阵(quantitative strategic planning matrix(QSPM))等分析方法,寻找出适合南自仪表公司发展的战略,并就战略的实施提出建议。　　 本论文共分五章,第一章为公司情况介绍,主要介绍公司成立背景与发展概况,指出公司目前和今后发展存在的问题和挑战。并介绍本文的理论基础。　　 第二章是仪表公司的外部环境因素分析,介绍仪表行业的发展和电力行业的规划,并就公司可能涉及的产品分析其发展趋势与市场前景。最后介绍并对比公司的主要竞争对手情况。　　 第三章是公司的内部能力的分析,综合分析公司现有的管理架构、资源配置以及营销管理和信息系统等,从而总结公司的优势与劣势。　　 第四章是公司的发展战略方案的拟定和选择,通过对公司外部环境存在的机会与威胁的判断、内部能力优势与劣势的全面评价,提出备选方案,并通过比较得出最佳战略。　　 第五章为公司战略目标和实施要点的建议,即提出公司的战略目标及战略方案实施内容,并对战略的实施提出了相关的建议。最后对本文进行总结。