现代工程项目大型化、组织关系复杂化、协调难度大等特点突出。工程项目实践表明,项目实施组织在项目组织集成管理中起着承上启下的作用,同时组织间关系也越来越得到项目实施组织的重视。本文以项目实施组织的视角,探索组织间关系对项目成功实现度的影响以及项目实施组织的合作策略,希望本文的研究能为项目实施组织的合作实践提供有益参考。首先,论文根据国内外关于组织间关系和组织合作的文献,在资源基础观和种群生态理论的基础上,提出了竞争、合作、合作竞争、共生的4种组织间关系,对这4种组织间关系的组织特征进行总结提炼,并从组织内部环境角度对比分析了在组织结构、组织文化、组织目标、组织知识、组织能力方面的差异,从组织外部环境角度对比分析了在市场环境变化、资源识别角度、信息化平台方面的不同。其次,根据现代工程项目的特征分析了现代项目成功的标准,运用组织场理论阐释了项目实施组织的场强、场能、场纲、场力的具体内涵,分析了组织间关系影响项目成功实现度的机理,通过机理分析表明项目实施组织特征是探究组织间关系与项目成功的关键所在。运用文献研究法筛选出项目实施组织特征对项目成功的影响因素,同时结合4种组织间关系的组织特征对比要素,按照因素的筛选原则对影响因素进行初步筛选;通过对专家调查法得到的数据进行信度分析、效度分析、主成分分析,剔除不必要的因素。最终确定6个一级影响因素、19个二级影响因素,构建了基于项目成功的项目实施组织间关系评价指标体系。然后,根据本文搭建指标体系的评价需求,进行了评价方法的分析,由于研究对象之间无明确的数学隶属关系,具有不确定、贫信息的特点,故选定了CM-GRA评价模型以解决自然语言难以量化和指标权重赋值过于主观的问题。运用模型得出了各级指标的权重及关联度排序。最后,根据一级指标、二级指标、整体评价的结果进行了分析,并进一步分析了基于构建共生关系的项目实施组织需采取的合作策略。运用高速公路Y项目实际案例,指出了项目业主为维护共生关系的稳定性所采取的合作策略,证明了研究成果的有效性,并将本文的研究结果与实际案例对比,对Y项目中没有涉及的合作策略提出建议。