我国正处于全面深化改革的关键时期,中央出台了一系列改革方案和战略指导方针。党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。随着经济的快速发展,新时期对电力行业也提出了新的要求。随着习总书记在2014年博鳌亚洲论坛年会开幕大会上,提出了“一带一路”,说明电力行业不仅是国民经济的基础性产业和公共事业,保障国民的基本需求,更需要走出中国,走向世界。为此,对电建公司的人力资源绩效评价研究显得尤为重要。人力资源绩效评价是人力资源管理的核心环节,对企业合理资源配置、提高企业经济活力与企业竞争力具有重要意义。针对内蒙古电建一公司的人力资源绩效评价体系,本文分析了当前“一带一路”、经济改革的大背景,它对我国电力企业提出的新要求:一方面,我们需要对电力企业进行改革,提高资源配置效率;另一方面,电力企业需要提高核心实力,参与国际竞争。然后,本文产开对人力资源管理及其绩效和绩效考评的理论综述,为后续设计内蒙古电力建设第一有限责任公司奠定了理论基础。再次,联系内蒙古电建一公司人力资源现状和绩效考核制度,提出其存在不合理需要改进的地方,根据理论与其他企业的实践经验,设计了新的考评体系。最后以层次分析法(AHP)构建了系统的递阶层次结构指标体系,再运用模糊数学的理论与方法,建立了多级模糊综合评价数学模型,并对这模型进行了实证研究,并得出最后的绩效考评结果。通过研究,解决了本企业在制定人力资源绩效评价体系存在的问题,比如企业原先未将企业的发展战略和员工的自我成长联系在一起,不能将企业的目标贯穿渗透到员工的个人目标中;并且,作为企业的绩效考核体系,没有注意到考核指标的时效性,未与整个社会经济大环境联系起来等;这也为其他企业遇到类似问题提供了参考。