中国广电网络企业成立较晚,涉足投资的领域和方式较为有限。随着三网融合的不断推进,广电网络企业面临的竞争压力和创新压力凸显,这其中也包括对外投资管理领域。投资作为企业延伸业务发展,获取更高收益的有力手段,已被各家广电网络企业所认可。由于脱离于事业体制的历史原因和一直所具有的公益属性,对于纯市场行为的对外投资管理活动,广电网络企业还有很多潜力未进行深入挖掘。股权投资是广电网络企业今后对外投资的主要方式。广电网络企业应通过股权投资掌握产业链上下游的关键业务,从而把握行业整体的发展趋势。除此之外,随着投资方式的不断丰富,广电网络企业可通过新方式有计划、有重点地涉足更多投资领域。对于投资之后的管理,目前广电网络企业的对外投资管理能力已达到一定水平,但需通过规范流程以及更为专业的投后管理体系来保证企业对投资项目更为及时准确的判断。本文先对广电网络企业总体背景及有关研究做简要介绍,并就对外投资管理相关理论进行有侧重的阐述。在此基础上,对广电网络企业对外投资管理的整体进程进行解读,从目前投资管理现状中找到阻碍企业对外投资管理的根本问题。之后本文对相关问题进行分析,找到导致相关问题出现的各种影响因素,从而制定应对策略,以减少或防止类似问题的产生。通过分析研究得到的应对策略需要符合企业自身所处的实际情况,故本文以歌华有线为例进行详细说明,通过对其对外投资管理中的问题进行分析,提出具体解决策略。希望本文的论述能够为中国广电网络企业的对外投资管理工作提供新的思路和实际帮助,促进企业对外投资管理取得战略投资和收益投资的双丰收。