自1919年起,在美国会计师协会的大力推动下,标准成本法成为会计界理论研究方法之一,越来越多的企业采用标准成本法。标准成本法发展到现在,已经成为成本管理应用最广泛的核算方式,为企业提供有效的成本控制。本文在梳理了大量国内外相关文献资料的基础上,以制造业企业S公司为研究对象,对企业产品成本核算方式进行研究。文章按照“相关理论及文献综述、公司情况介绍、公司标准成本法具体应用及问题提出、标准成本法核算方式优化”的思路对S公司成本管理体系进行研究,并对现行成本核算方法进行了优化设计。本文主体分为三部分:首先S公司利用作业分析和历史数据分析设置标准成本,将Routing工艺流程划分为四个部门,以S公司A产品为例阐述BOM和Routing标准成本具体核算过程;其次根据S公司标准成本应用现状提出事前控制工艺流程划分存在缺陷、事中控制成本费用分配不合理、事后控制考核制度不够完善三个问题;最后根据提出的问题事前控制按照标准成本作业分析划分作业流程,事中控制根据重新划分的作业流程核算成本费用,事后控制将考核制度进一步完善。随着“中国制造2025”这一宏大计划的提出,我国制造业在竞争激烈的国际国内环境下面临严峻的考验,完善的成本管理制度就显得尤为重要。标准成本法在我国的应用还存在很多问题,要根据问题不断的改进优化,最大限度发挥标准成本法的作用,推动我国企业的发展。