企业制定战略往往是为了企业创造其自身核心竞争力,从而获取企业的长期竞争优势而做出的定位与资源配置,山西省XSD人力资源公司是一家小型公司,存在着战略不够清晰、执行不够到位等问题。因此,通过制定公司发展战略以改变公司目前的经营状况,带动公司整体业绩的提升。本文首先论述了战略管理相关理论与方法,为论文撰写奠定了基础。其次,分析了XSD公司业务发展现状,采用战略分析工具对XSD公司面临的外部宏观环境、人力资源服务行业环境进行了分析,构建了人力资源服务商竞争能力评价指标体系,对相关的人力资源服务商竞争能力进行了评价,得出了XSD公司的SWOT矩阵,并应用层次分析法分析得出了XSD公司的总体战略为发展型战略。再次,根据公司的总体战略,制定了XSD公司的发展定位、发展目标以及战略实施重点,包括把人才引进作为提升核心竞争力、重点发展区域分公司、人才领域进行行业聚焦;业务发展战略,包括人才输送、业务培训、管理咨询;战略举措,包括客户群体定位、区域发展定位、人才库建设、价值链整合;战略发展阶段,包括整合提升阶段、强势主业带动阶段、业务成熟创新阶段。最后从组织架构、产品体系、信息平台、绩效考核及激励机制、风险控制、文化及品牌建设等六个方面提出战略实施保障。