随着我国加入WTO,烟草专卖体制将逐步放松,未来我国烟草市场将面临着国内外的激烈竞争与挑战。为了保持烟草行业快速健康的发展,实现从“烟草大国”向“烟草强国”的转变,烟草公司应尽快建立面向卷烟零售户、面向卷烟市场的烟草现代物流模式,牢牢掌握卷烟销售的渠道,增强公司核心竞争力,才能在未来的卷烟市场角逐中立于不败之林。广西区烟草公司成立于1983年,这几年始终坚持以加快发展为主题、以扩大总量为重要战略任务,大力推进“卷烟上水平”,实现卷烟销售总量扩大,税利持续高速增长。但是也存在不容忽视的问题,物流基础薄弱、管理比较粗放、各地市级分公司发展不平衡等等,未来发展不容乐观。本文从企业发展战略理论出发,借鉴国外烟草物流发展经验,对比国内烟草物流发展现状,通过对广西区烟草公司外部环境和内部环境的分析,找到烟草物流发展的差距和问题,运用PEST分析法、SWOT矩阵等分析工具,为广西区烟草物流制定了总体发展战略,即运用纵向一体化的发展战略,通过对企业内部物流资源进行整合,加强组织领导、规范工作流程、提高物流水平,与广西烟草工业进行联合,实现物流一体化,扩大物流规模、降低成本、增强公司竞争力。最后提出了战略实旌保障措施,希望能从根本上提高公司的物流管理水平和服务水平,最终突破瓶颈,迈向更高的发展台阶。