随着数字时代的不断发展,数字技术的不断进步,传统意义上的财务模式已经很难适应新时期企业扩张的需要,在此背景下,智慧财务应运而生。智慧财务是一种创新型的财务管理模式,通过信息系统的集成化、业财一体化、财务共享化以及全部业务流程的“标准化——系统化——自动化——智慧化”等方式实现财务管理的智慧转型。智慧财务以企业的整体利益为核心,整合企业的内部资源,降低运营成本,提高工作效率,为管理层提供以数据为支撑的科学决策支持,为企业创造更多的价值。本文采用文献分析与案例研究相结合的研究方法,以G集团作为研究对象进行智慧财务体系的研究。G集团作为家电零售行业的龙头之一,近年来加快智慧财务体系的建设步伐,取得了相当的成效。本文首先对业务流程再造理论、动态能力理论、组织扁平化理论以及人力资本理论进行梳理,奠定本文的理论基础。同时基于文献阅读、实地调研、案例研究等方式,对G集团智慧财务现状进行梳理,总结出其在大智移云背景下财务战略匹配度不足、业财一体化进程落后、未能完全发挥财务机器人效用、缺乏数字化人才、“智慧”程度有待进一步加强、管理层难以实现实时决策等问题,这些问题产生的根源在于G集团智慧财务尚未成熟,需要对智慧财务系统进行优化。之后本文结合相关理论,总结G集团智慧财务优化思路,针对性的提出优化策略:形成数据化思维,转变管理理念、变革组织结构,打通业财融合关键节点、引进最新技术,提升新技术应用水平、强化标准化流程,业财深度融合、完善绩效评价体系,扩大数字人才规模。最后,本文对智慧财务的未来进行了展望。