随着信息时代的到来，军事通信已成为现代战争制胜的关键。在信息化战争中，军事通信系统作为信息传递的主要载体，无疑成为信息作战中的首选和主要攻击目标，这就预示着未来战争通信装备的战损加大，对通信装备维修器材供应保障的要求提高。积极学习应用现代供应链管理的理论、方法，提升我军通信装备维修器材供应保障能力，已成为我军通信装备管理工作适应中国特色军事变革的客观需要。 技术的进步和战争形态的演变是我们研究实施通信装备维修器材供应链管理的根本动因，供应链管理的系统思维和集成管理是我们突破传统观念，创新管理方式的重要手段。本文从分析我军目前通信装备维修器材管理的现状及存在的问题入手，结合现代供应链管理和军事供应链管理的基本理论，就通信装备维修器材保障工作实施供应链管理的基本思路及内容、方法进行了研究和分析，并以此为基础，结合军队通信装备维修器材供应保障实际，提出了以供应链信息系统建设、现代物流体系建设和供应保障组织变革为基础的，“纵向保障”与“横向保障”相结合，“联合保障”与“垂直保障”相结合的综合型保障新机制。 供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容，也是军事通信装备维修器材保障实施供应链管理的关键。因此，本文针对通信维修器材保障特点，具体分析研究了库存控制与管理的策略与方法，提出了基于VMI(供应商管理库存)和工作流管理的保障模式实现，并对相关问题予以了探讨，为军事通信装备维修器材保障供应链管理的实施奠定了基本框架。 军事通信装备维修器材供应保障是我军通信装备技术保障工作的重要内容，在我军通信装备现代化建设中具有战略性、基础性的地位和作用。在战争形态信息化和未来反分裂战争的背景下，建立实施通信装备维修器材供应链管理，对于我军通信装备维修器材供应保障工作提高军事和经济效益具有重大的现实意义。同时，军事通信装备维修器材供应保障实施供应链管理是军事供应链理论在通信装备领域的具体实践，这将进一步丰富军事供应链理论的内涵，为方兴未艾的军事供应链理论提供探索和发展的空问。