随着经济的发展和互联网技术的进步,我国企业面临的市场竞争不断提升,业务拓展对企业财务转型提出了新的要求,实施财务共享中心已经成为企业提高财务管理水平的发展态势。相比传统的财务管理模式,财务共享中心顺应了企业价值创造的趋势,大大降低了企业成本,提高了企业的工作效率。如何构建、运营和优化财务共享中心,使企业价值最大化已经成为众多企业需要面临的问题。中铁公司非常重视财务信息化的建设,2007年建立了财务信息平台和资金集中管理平台,满足了公司财务管理需求。随着公司规模和业务范围的拓展,业财融合成为中铁公司新的挑战,为此,中铁公司在2013年到2015年期间,遵循着总体规划、分布实施的原则构建了财务共享中心。2016年中铁A公司下属两家企业试运营财务共享中心,为中铁A公司整体运营财务共享中心奠定了基础。2017年4月,中铁A公司将除了海外业务之外的所有子分公司和项目部的会计核算工作纳入财务共享中心,在取得成效的同时也存在一些问题。因此,财务共享中心的运营管理己经成为我国大中型企业亟需关注的问题。本文包括六个部分,第一部分介绍了研究背景及意义、国内外研究综述、研究思路与方法、创新点与不足等。第二部分对财务共享中心运营管理的概念进行界定,并阐述了企业再造理论、规模经济理论、委托代理理论、组织结构理论的内涵。第三部分从中铁A公司财务共享中心的组织机构、业务流程、财务信息系统、人员队伍建设四个方面对运营管理现状进行了描述,并在此基础上论述了财务共享中心运营管理存在的问题。第四部分对财务共享中心运营管理优化的可行性进行分析,并根据优化的目标及原则,选取组织结构、业务流程、财务信息系统、人员管理等四个关键要素对财务共享中心进行优化设计。第五部分论述了中铁A公司在价值提升、效率与服务、人员管理、标准化执行力度、风险管控等方面取得的效果,并提出了财务共享中心运营管理的保障措施。第六部分对本文的工作和结论进行了总结,并对财务共享中心的运营管理及优化推广进行了展望。本文的创新之处在于研究内容和研究视角上。研究内容上,以中铁A公司为研究对象,对其财务共享中心的运营管理现状进行分析,针对分析出的问题,提出财务共享中心组织结构、业务流程、财务信息系统、人员管理等关键要素方面的优化设计方案,并阐述优化效果,提出保障财务共享中心优化工作的具体措施。研究角度上,将建设实施财务共享中心为数不多的建筑施工企业中铁A公司作为研究对象,分析其财务共享中心的运营管理及优化过程,会对后续建筑业企业有很大的参考价值。