移动通讯技术与互联网的结合,催生了新兴的手机软件业,随着市场规模的扩大,手机软件行业呈现出迅猛发展的态势,同时也逐渐暴露出快速发展带来的管理脱节和瓶颈。作为企业管理重要内容之一,绩效管理的不完善、不适应及其与企业发展要求的矛盾凸显。越来越多的企业经营管理者认识到建立、实施和完善企业绩效管理体系已成为企业塑造核心竞争力和人本型企业文化的关键因素。本文首先概述手机软件企业特点及人员结构,然后从多个侧面揭示目前此类企业绩效管理过程中普遍存在的认识不清、绩效管理组织不力、工作细分不明、员工稳定性差、缺乏协同配合等问题。本文在强调有效沟通的前提下,从保障绩效管理的适用性、协同性和效率优先性等方面探讨绩效管理的优化方案和提升策略,并提出称之为“动态绩效管理模式”的实践方式进行归纳总结。同时,文中还将采用实例分析方法,选取具有代表意义的某手机证券企业,从实践的角度阐明问题所在,寻求理论结合实际的方法,为企业改善绩效管理出谋划策。最后,笔者希望本文能够为手机软件企业建立并完善绩效管理体系,实施高效绩效管理,激励员工工作积极性,建设以人为本的企业文化做出贡献,为解决新兴行业企业发展问题做有益尝试。