人员培训与开发是现代人力资源管理中极为重要的基础工作,从某种程度上讲,没有这一基础工作,就没有真正的现代人力资源管理,由此就不会建立真正一流的人才队伍。随着知识经济特征更加明显和经济全球化程度的不断加深,企业之间的竞争进一步从资金、设备、技术等传统资源的竞争转向人力资源的竞争。企业有了高素质的人才,就等于有了最具有核心竞争力的资源。一个企业只有建立起有效的培训机制和完善的培训评估制度,员工培训与开发工作才能真正收到成效,现代人力资源管理的威力才能真正体现出来。若要能充分发挥培训对于企业的积极作用,企业必须要在牢固树立起现代培训理念的同时,还要对培训实行科学的管理并进行积极的创新。本文就是从如何对员工培训进行科学管理的角度出发,根据现代员工培训的基本理论,以中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司(以下统称为兰州石化公司)员工培训管理现状出发,针对目前兰州石化公司员工培训过程中存在的培训效率低、培训效果评估方法单一、后续跟踪服务工作难度大、部分员工操作能力存在薄弱环节、安全意识和应急处置能力存在短板、工作责任心存在缺失等问题,结合兰州石化公司的员工培训的实际,主要采取了文献调查法、抽样方法、问卷调查法、访谈法和统计方法等多种研究方法。通过这些研究方法的综合运用,可以深入、客观的发现兰州石化公司企业员工培训工作当中存在的问题,提出合理的员工培训改进措施,以帮助兰州石化公司摆脱其现存的员工培训困境。同时,揭示该类型企业员工培训工作的共性,为探索研究相关问题的解决途径和提高企业员工培训的效率和水平提供有力的保证。