自19世纪60年代以来,全球银行业先后经历了三次大规模的并购浪潮,对全球经济金融产生了重大而深刻的影响。而爆发于2007年的全球金融危机更加加快了当前银行业的整合,美国、欧洲发达国家银行业格局的变化为新兴市场成长性优良的银行提供了占领海外市场的良好机遇。我国商业银行要在国内国际的竞争浪潮中站稳脚跟、拓展利润空间,除了依靠自身内部力量之外,也逐步开始关注并运用跨国并购作为我国商业银行快速成长的有效途径。本文以我国商业银行的并购动机为主题,围绕着我国商业银行基于自身的并购动机制订并购战略这一主线展开论述。首先在对国内外银行并购理论研究成果进行综述的基础上,总结了关于并购动机的理论成果,并分析了我国商业银行的并购动机。接着将招商银行并购香港永隆银行的案例分为招商银行的并购战略制订与落实两方面进行分析。最后是总结案例,并提出对我国商业银行制订与落实跨国并购战略的构想与建议。根据上述研究思路,本文共包含五章内容。第一章为绪论。本章介绍了本文的选题背景和研究意义、内容与方法,对国内外银行并购理论主要研究成果进行了综述。第二章为并购动机概述。本章从内部因素和外部诱因两方面对并购动机进行了界定和论述,并指出银行并购战略的选择和制订是基于其差异化的并购动机。其中,内部因素产生的并购动机包括追求协同效应、提高市场势力、防范风险、获取优势资产和避免行业壁垒等；外部诱因产生的并购动机包括资产价值被低估、有利的外部环境和资本市场驱动等。第三章为我国商业银行的跨国并购动机。本章首先回顾了我国商业银行跨国并购历程,分析了其现状及特征。在此基础上,指出内部因素和外部环境相互影响、相互作用,共同决定我国商业银行的跨国并购动机。其中,内部因素包括追逐利润、降低成本、扩大规模、抵御风险和走向国际；外部环境因素包括金融全球化,自由化、混业经营,激烈的竞争环境、客户跨国经营需求、信息技术的发展和全球金融危机。第四章围绕并购战略这一中心对招商银行并购香港永隆银行这一案例进行分析。首先介绍了并购实施的基本情况,明确了招商银行的并购动机。通过对香港永隆银行现有优势的分析,得出招商银行并购永隆银行是出于战略考虑这一结论。然后以并购流程为主线,将招商银行并购香港永隆银行的案例细分为并购前的战略制订与准备、并购的具体实施与接管和并购后的整合三个子流程进行分析。通过对并购过程进行分解并逐一分析,体现招商银行并购永隆银行的战略部署。第五章在第四章案例分析的基础上,对案例进行评价,并提炼该案例对我国商业银行基于主次不同的并购动机应制订差异化的跨国并购战略和将并购战略具体落实到并购实施过程中的启示和建议。本文将我国商业银行跨国并购战略细分为规模经济战略、多元化经营战略、区域发展战略和追求协同战略。另外,关于确保跨国并购战略得以落实,跨国并购目标得以实现,本文认为,我国商业银行除了制订明确的跨国并购战略外,还需打造具备国际经营理念的人才队伍,制订行之有效的整合方案,积极树立海外品牌形象,构建跨国并购风险管理体系等。