企业集团是一国经济实力的体现，中小型集团在国民经济中的战略地位越来越重要。但是随着企业集团的进一步壮大，企业管理问题突出，尤其是企业的财务管理问题。近年来，不少企业集团由于财务管理水平跟不上，发生财务危机，进而导致企业集团衰亡的例子并不鲜见。因此,对企业集团财务管理模式现状进行深入研究分析，找出存在的问题和原因，结合市场外部环境，及时调整优化企业集团的财务管理模式，对进一步提高我国企业集团的竞争力，从而走向世界有着重要的现实意义。　　本文在此背景下，首先对财务管理模式概念释义和国外相关理论研究回顾入手，分析了现有常见的财务管理模式和不同模式的优缺点以及适用范围。而后通过调查研究法和案例分析法，了解瓯能集团现有财务管理模式的现状，找出存在的突出问题。现有瓯能集团管理模式存在的主要问题包括集团子公司生产积极性低、集团政策执行效果差、财务队伍专业化水平低、财务信息化水平低四个方面。产生问题的原因集团总部财务权利过去集中，集团财务队伍建设和财务信息化建设重视及投入程度较低。在对瓯能集团现状详细分析的基础之上，结合相关理论知识，通过明确集团总部和集团子公司的集权分权事项、完善财务组织和制度建设、财务管理信息系统构建和财务队伍建设四方面措施来完成对瓯能集团现有财务管理模式的优化。由集权式财务管理模式转变为相对集权式的财务管理模式。优化后的相对集权式的财务管理模式可以理顺工作机制，提升工作绩效，降低财务成本，为企业创造出更多的利润，为瓯能集团的进一步发展壮大提供动力支持。最后总结全文，瓯能集团的财务管理模式优化不仅对瓯能集团有这重要的作用，也可以为国内类似企业的财务管理模式优化提供现实的参考意义。