企业经营环境的变化是推动管理实践和管理理论不断发展的重要力量，作为企业主要的经营环境——资本市场的不断壮大和完善对企业管理的目标和行为产生了极大的推动作用，资本市场对企业价值的追捧导致追求企业价值最大化和建立以价值管理为中心的企业管理模式，成为企业管理发展的主流方向之一。 中国的资本市场正在发展壮大，资本市场的价值评价功能正逐步发挥对企业管理的导向作用，以价值管理为基础、以创造价值为核心、以价值最大化为目标正在被中国的企业家和管理者接受。 本文基于企业价值管理理论和战略地图的思想，结合中国石油企业的特征，提出了中国石油企业的企业价值内涵及表现方式、企业价值创造过程、企业价值管理战略和企业价值管理的保证措施。 本文的主要创新点包括： 第一，应用战略地图的方法描述了石油企业的价值内涵、企业价值表现方式、企业价值创造过程和企业价值管理的四个层面。从理论上将企业价值分为市场价值、内在价值和管理价值三个维度，首次提出管理价值的概念；将企业的价值创造分为价值发现、价值获取和价值实现三个过程；在对石油企业特征进行全面分析的基础上，提出了石油企业的价值构成、价值创造过程和价值战略地图。 第二，在对石油企业的内在价值进行界定的基础上，根据企业价值评估的理论和方法，对中石油股份公司的内在价值进行评估，分析了评估结果和市场价值产生偏差的原因。 第三，根据经济增加值(EVA)理论，设计出油田企业价值树，通过敏感性分析，找出油田企业的价值驱动因素并提出价值驱动因素的改进措施；提出功能成本的概念，并对功能成本按价值发现、价值获取和价值实现进行分类，提出了功能成本的评价方法；提出了按价值创造能力对石油企业增量投入进行优化的方法。 第四，在合作竞争理论的基础上，应用合作博弈模型，提出了油田原油产量合作博弈模型，得到了各油田价值最大的均衡产量；提出了油田和炼油厂关于原油价格和产量合作博弈模型，得到了油田和炼油厂价值最大的均衡价格和产量。 第五，根据战略管理理论，提出了石油企业价值管理模式的构成，提出了石油企业以价值管理为基础的组织结构和业绩管理体系；根据价值管理战略实施的影响因素和平衡计分卡理论，提出了石油企业价值管理战略风险管理体系。 实际应用表明，将战略地图应用到价值管理中会获得很好的效果，战略地图能够清晰的表明企业的价值管理战略，可以将价值管理的理念、方法、手段贯彻到企业的所有层面。企业价值管理的理念代表了企业管理理论和方法发展的主流方向，但价值管理采取的方法仍然是传统的，各种管理方法都可以应用到价值管理中。