煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70％左右，并且长期以来，煤炭作为重要的能源，为我国工业的发展提供了强有力的支撑，在国家经济发展中起到了非常重要的作用。随着社会经济的持续快速发展，对煤炭的需求逐年递增，在煤炭工业发展的过程中出现的资源管理不到位、开采浪费严重、安全事故时有发生的问题，给煤炭企业的可持续发展带来了挑战。国家“十一五”规划建议中进一步确立了“煤为基础、多元发展”的基本方略，为中国煤炭工业的兴旺发展奠定了基础。鑫龙煤业如何有效利用政策和市场的有利形势，改善行业长期以来存在的问题，做出长期的发展规划，企业战略管理就显得非常重要。 本论文通过对河南安阳鑫龙煤业有限公司内外环境分析，对企业未来发展战略定位进行论证分析，同时针对提出的发展战略规划战略实施措施。在整个论文的写作过程中主要采用了访谈、座谈，文献检索、案例研究、资料整理等研究方法。 论文分为六章，第一章引言主要介绍研究的背景、意义，研究思路和方法以及创新之处；第二章对相关理论的研究综述，包括战略管理理论和产业理论两部分：第三章分析了世界及我国煤炭行业的发展情况，主要分析行业发展为企业带来的机遇和挑战；第四章运用SWOT分析法对鑫龙公司发展进行战略分析，全面了解公司在发展中存在的问题和自身的优势；第五章根据鑫龙煤业自身优势及市场环境提出未来发展战略；第六章是战略的有效实施。