【摘 要】
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目前我国铁矿石自给率较低,严重依赖海外进口,对外依存度超过80%。铁矿行业周期波动的特点比较明显,而且随着“后疫情时代”、中美贸易摩擦的持续影响,给矿石供给端带来较大不确定性。面向“十四五”,在国际国内“双循环”新发展格局中,我国政府通过宏观经济政策调整不断推进产业结构升级,确保企业的经营管理跟上时代的发展,符合国家的产业布局。随着社会进步和经济发展,国民的绿色环保理念逐年提高,“碳中和、碳达峰”
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目前我国铁矿石自给率较低,严重依赖海外进口,对外依存度超过80%。铁矿行业周期波动的特点比较明显,而且随着“后疫情时代”、中美贸易摩擦的持续影响,给矿石供给端带来较大不确定性。面向“十四五”,在国际国内“双循环”新发展格局中,我国政府通过宏观经济政策调整不断推进产业结构升级,确保企业的经营管理跟上时代的发展,符合国家的产业布局。随着社会进步和经济发展,国民的绿色环保理念逐年提高,“碳中和、碳达峰”发展目标已经提上国家层面,各级政府的产业政策对高耗能、高污染企业提出了诸多要求。矿业企业应积极融入国家战略和产业布局,提前谋划矿产资源和产业链的布局,从而提升行业竞争地位。C矿业集团是以铁矿为主业的集团性公司,在铁矿行业深耕多年,企业内部运营比较稳定,但因为受到外部环境剧烈变化及行业周期的影响,企业未来发展面临很大的不确定性风险。如何在新时代、新形势、新技术引领下,创新矿业公司发展战略,步入可持续发展之路,是C矿业集团当前思考的核心问题,也是本文的研究内容。本文采用PEST模型对C矿业集团的外部环境进行分析,采用五力模型对行业竞争环境进行分析,采用价值链模型对C矿业集团的自身资源、能力进行分析,结合内外部的关键影响因素进行SWOT分析,确定了“综合矿业供应商”战略定位,提出适合C矿业集团的双主业发展战略,在铁矿业务的基础上积极布局具有发展潜力的锂矿资源作为第二主业,构建“铁矿+锂矿”的双引擎驱动模式,从而对冲铁矿石的行业周期风险,实现从单一铁矿石采选企业向多矿种综合企业的转型。基于战略定位,C矿业集团提出了五年发展目标,计划到2025年实现50亿收入目标,并将锂矿产值占比提升到20%,建立双主业格局。为支撑战略目标的达成,C矿业集团需要改变以往粗放式的经营管理观念,制定战略落地的实施措施,通过核心能力建设为战略实现提供保障措施,紧紧围绕客户实际需求提供有竞争力的产品和服务,以适应新常态下的竞争形势。
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