论文部分内容阅读
西南铝作为国内行业和中铝公司铝加工的排头兵企业，已经制定了五大战略。随着入关后面临国外铝加工企业抢摊中国市场和新一轮国内铝加工投资热的激烈竞争和巨大冲击，西南铝核心竞争力受到较大威胁，预示着结构调整任务之重，市场竞争压力之大，技术创新和改造之紧迫，发展战略及其内涵调整之必要。本文应用战略管理的理论和方法，针对西南铝变化后的内外部经营环境，利用优势和机遇，克服劣势和威胁，在已有发展战略的基础上进行全方位的评估和调整，重在培育核心竞争力，创造和保持行业中的竞争优势，选择增长型和多样化经营战略，实施以差异化精品战略为核心的六大战略，规划出西南铝今后的发展方向