目前,正处于快速发展的过程之中,建筑业作为国家发展的支柱性产业,是其中重要的一环。施工项目环境千差万别,应用适当的管理模式组织生产能够有效的提高生产效率,对于施工企业而言,如何建构管理组织模式是一项重要工作。同时,BIM作为一种新兴技术,越来越为业内人士所熟悉。随着BIM技术的不断推广,施工单位在应用BIM技术的过程中也形成了很多种与其相适应的管理组织模式,在不同时期,不同条件下选择适当的BIM应用管理组织模式才能让BIM应用更加深入,让生产效率得到确实提升。本文首先分别对BIM技术和施工管理组织模式进行总结,综述了BIM技术的概况以及在施工单位中的应用情况。然后,从施工单位应用BIM的常见组织模式的入手,分析其特点和优劣。总结不同的场合、阶段最合适的BIM应用管理组织模式,提出BIM组织模式应用框架。最后,通过编辑者实际参与的施工单位工程实例——某ZY医院项目,具体分析施工单位工程项目应用BIM技术的管理组织模式情况,验证本文提出的BIM组织模式应用框架。通过本文的研究可以得出,现阶段施工单位应用BIM的各种组织模式各有特点和优势,但并没有纯粹的好与坏之分,不同的时期和阶段选择不同的最适合的组织模式才是关键,BIM技术必将对现有项目组织模式带来革新,新的BIM应用管理模式将逐渐代替传统管理模式。