随着通用电器公司(GE)的成功，由通用电器公司的前CEO杰克·韦尔奇介绍的六西格玛管理法风靡管理界。在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中，六西格玛(6 sigma)管理方法可谓是一颗灿烂的明星。六西格玛管理方法是一种突破性的持续改进战略，通过对过程输入输出关系的分析，优化流程，旨在减少变差、减少缺陷、提高合格率、提高顾客满意度、增加净收益。本论文将六西格玛理论应用于铸造线的质量管理中，取得了很好的效果，有效的降低了某发动机机体铸件的废品率。在项目实施过程中，论文对六西格玛管理方法进行了研究，并结合实际状况，制定了六西格玛管理方法在铸造线上应用的具体方案。论文的主要内容有：论文介绍了六西格玛的基础理论和发展历程，对六西格玛质量管理中的核心部分——DMAIC模式和六西格玛组织架构作了详细阐述。在定义了六西格玛项目的基础上，在测量阶段对某发动机机体铸件废品率进行了详细的统计，找出了发生频率最高的一种表现形式——气孔缺陷，并利用相关的工具找出了产生气孔缺陷的影响因素。在分析和提高阶段，对这些影响因素进行层层的筛选，直至找到对气孔形成影响显著的因素，然后通过DOE试验设计进行优化，有效降低了气孔废品率和铸件废品率。通过控制阶段的工作将某发动机机体铸件的废品率稳定在2.7％这样一个比较低的水平。