21世纪是科技的时代,是知识的时代,科学技术是第一生产力,创新是第一生产力的第一要素,科技创新是企业乃至国家的发展引擎。在这样的背景下制造企业或是以制造为主要业务的企业面对的竞争越来越大,生存的空间越来越小。围绕知识型员工,通过一定的激励手段提高他们的工作效率和满意度,降低知识型员工的离职率,招募人才,培养人才并留住人才,是制造企业提高自身竞争力的必要途径。FZ公司是体量庞大的以制造业为主要业务的企业,其知识型员工占总员工比例较低。FZ公司与科技创新型企业相比净利润率相差悬殊,核心竞争力相对较弱;同时,随着同类竞争公司的技术与FZ公司的差距逐渐缩小,FZ公司的竞争优势在逐渐降低,FZ公司要想强化自身的竞争力并将竞争优势持续下去,甚至成功转向科技创新型企业,必须对知识型员工给予足够的重视,建立一套科学的有针对性的知识型员工激励机制。本论文以FZ公司知识型员工作为研究对象来探讨知识型员工的激励问题,首先介绍了本论文的研究背景、目的和研究意义,简要叙述了国内外知识型员工激励的研究状况以及本论文的架构和创新之处。其次在理论方面简述了国内外主要的激励理念和一些知名管理学家及科研机构关于“知识型员工”激励研究代表性的成果,解释了本文对于知识型员工的定义,并总结了知识型员工的自身的几项基本素质、特点和需求特征。然后对FZ公司的基本状况进行了简要的描述,分析了FZ公司的员工结构和知识型员工结构,简述了当前FZ公司知识型员工的激励措施。最后通过对FZ公司当前的激励措施及效果进行问卷调查,对调查结果分析后总结出目前知识型员工激励中的问题,以相关理论为基础,结合FZ公司知识型员工的具体需要,从福利、职业生涯规划、考核指标、工作环境等方面针对性地提出FZ公司知识型员工的激励改进方案和实施激励改进方案的保障措施。最终总结出从FZ公司知识型员工激励中得到的一些启发,并在最后指出了本论文的不足之处和今后关于知识型员工激励的研究方向。