对于企业而言,进行目标管理控制的一个非常重要的工具就是企业预算管理。通过企业预算管理,能够对于企业目标的制定、计划的实施、绩效的评价等有着直接的作用。通过全面预算管理,能够推动企业的现代化制定的建立,使得企业的管理水平提高,进而提高企业的竞争力。全面预算管理的内容包括了编制预算、执行预算、预算考核等内容,通过绩效评价对预算完成情况进行评价,从而对于企业资源的配置优化、改善经营条件等提供依据。中信期货公司在管理过程中运用了全面预算管理体系,实现了对子公司、各分支机构业务和经营的有效管控,但在具体实践过程仍存在着一些问题:预算与公司战略匹配不够,在预算的编制和控制过程中管理信息系统的作用未充分发挥,关键指标的分析与考核需要细化和完善,预算管理监督的不完善等,使得预算管理体系的作用没有得到充分的发挥。随着国内期货市场的发展和行业竞争的加剧,基于自身的优势,完善加强经营,提高核心竞争力,使得期货公司不断发展,是所有期货公司思考的问题。与一般的生产型企业、商贸类企业不同,期货公司经营的产品有专业化和特殊化等特点,期货公司也应结合行业特征,构建相应的全面预算管理模式。为此本文对期货公司全面预算管理体系的构建展开研究,具有很强的理论和现实意义。本文从全面预算管理的基本理论入手,在对预算资料进行收集与整理的基础上,全面的深入的剖析与研究中信期货公司的全面预算管理。首先从基本概念入手,对全面预算管理的研究背景意义作了概述;其次,对期货公司行业特征进行概述,并对期货公司预算管理特点和影响因素进行分析;再次在理论研究的基础上,以中信期货公司为例,以预算流程为主线,对其预算组织体系、编制过程、执行与控制、分析与考核进行层层剖析,并分析中信期货公司全面预算管理实践过程中的问题;最后针对存在问题,提出预算管理应与公司战略相匹配,与管理信息系统实现有机融合,完善分析与考核环节,对于预算管理的内部审计加强监督,基于上述举措,使得期货公司的全面预算真正服务于企业的发展,对于期货公司全面预算管理的实施提供一种思路,对国内其他期货公司提升全面预算管理水平有非常积极的借鉴意义。