随着中国市场经济的发展完善,企业之间的生存、发展竞争压力日胜,如何获得或保持竞争优势,如何扩大生产规模降低边际成本,如何实现跨领域合作等企业面临的困境均成为企业管理者需要思考的问题。战略联盟的出现为企业家解决上述问题提供了方向,但如何在复杂的利益关系中维护战略联盟的稳定性则是具有挑战性的问题。本文以L公司为案例,从战略联盟伙伴选择的视角切入,运用文献分析法、实地调研法和案例分析法,探讨战略联盟伙伴选择与战略联盟稳定性的问题。文章围绕战略联盟伙伴选择与战略联盟稳定性的主题,借助利益相关者理论、利益平衡理论和信息不对称理论进行探索,得出如下观点:第一,战略联盟伙伴选择视角下L公司战略联盟稳定性评价结果显示,战略联盟的稳定性与战略联盟伙伴的选择密切相关,选择符合3C原则及其细分评价标准的战略联盟伙伴,有利于维护联盟的稳定性;反之,将不利于战略联盟的稳定性。所以,企业在主动构建战略联盟的过程中应当参照3C原则及其细分评价标准来选择合适的战略联盟合作伙伴。第二,L公司战略联盟伙伴选择存在的问题包括,所选战略联盟伙伴无法与其形成高度相容,所选战略联盟伙伴的持续投入能力不足,所选战略联盟伙伴未能严格遵守承诺。第三,战略联盟伙伴选择视角下提升战略联盟稳定性的建议,即强化相容性分析选择具有高度相容性的战略联盟伙伴,强化能力分析选择具有持续投入能力的战略联盟伙伴,强化承诺分析选择能严格遵守承诺的战略联盟伙伴。