在企业之间竞争日益激烈的今天，企业与企业之间的竞争，不仅仅是战略、技术和市场的竞争，更是知识和人才的竞争。对现代企业经营管理来说，吸引人才，招纳人才，管理人才是企业稳定持续发展的核心部分。因此，如何构建企业人才的竞争优势，如何更好地吸引、留住和发展人才，已成为每个企业必须解决的重要课题。　　对于制造企业来说，制造工程师是最为核心的人才团队之一，对企业的长期发展至关重要。因此，企业如何根据自身实际情况，并在充分了解制造工程师的胜任能力的基础上，建立有效而合适的人力资源管理系统，激发制造工程师这一核心人才的敬业程度和团队合作，在当前企业经济发展大潮中，具有重要作用。　　本文在对国内外相关文献和研究成果进行梳理比较的基础上，主要采用实证研究的方法，以GW公司制造工程师为研究对象，根据企业目标和岗位要求，通过行为面试访谈法和统计分析等工具，提取鉴别性的胜任能力特征并且对各胜任能力要项进行定义和分级描述，从而构建GW公司制造工程师胜任力模型，并且将该模型应用于GW公司的招聘、培训和员工职业生涯规划等人力资源管理工作中。