集团管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金是集团公司的命脉。管理控制是确保集团公司各项计划和目标实现的过程，它为集团公司提供了一个不断调整偏差的机制。这两者结合形成了集团管理的核心——资金管控。一个合理有效的资金管控体系不仅可以提高资金使用效率，而且保证集团运作健康发展。现代集团公司处在互联网经济时代，信息化程度的高低决定了集团公司对外部变化的响应速度，这种能力在通信业这样的成熟行业中尤其重要。集团公司借助ERP系统能够实现规模大而且决策灵活，但是现实中很多集团公司并不能发挥先进管理系统的作用，反而让系统成为集团公司管理的枷锁。对这些集团公司来说，如何将资金管控和ERP系统有机结合成了一个高深莫测的难题。本文认为流程缺陷是使得管控体系与ERP系统割裂的原因。所以在研究网络环境下资金管控体系时，每个问题都要从业务流程入手。WIN集团属于大型跨国公司，本文选取了具有代表性的海外事业部作为研究对象。第一章概述了论文的研究背景，内容，结构，清晰地阐明了文章的思路；第二章介绍了网络环境下几大管控模式，旨在说明每种模式都有优缺点，每种模式都可以发挥集中财务管控的功效；第三章分析了WIN集团海外市场核心业务流程、资金的结算、票据、投融资、授信模块，总结出系统优化诉求点；第四章是论文的结论，一方面提出了流程优化设计方案，另一方面提出了资金管控作为一个系统，需要从全局的角度转变理念，全面提升信息化程度完善管理系统。