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中国从1993年成为石油净进口国以来，净进口量越来越大。2005年石油净进口量己占石油总消费量的42.9％。为保证国家能源的供给，作为中国的第一大石油公司——CNPC，从上世纪90年代走出国门开始，业务逐年增长，经过十几年的摸索和发展，现已形成了一定的规模。但是，如何对海外油气投资项目进行有效的治理和规划，一直是摆在CNPC海外油气投资业务的重要课题。海外油气投资形势复杂，风险因素较多并且存在一定的不可预测性，如何来对海外项目公司进行有效的治理来规避风险，对CNPC海外油气投资业务具有重要意义。
管理风险，是现代公司治理的重要课题。它对实现有效的公司治理，减少和避免公司损失起到了重要的作用。本文就是在分析国际大石油公司在海外油气投资业务中的管理机制的基础上，结合对CNPC海外油气投资业务管理机制的分析，探讨海外油气投资业务中的公司管理机制及管理风险问题。
本文运用经济的规范分析、实地调查、综合分析、事例论证等研究方法，对CNPC海外油气投资业务的管理风险进行了系统的分析。通过分析揭示了CNPC海外油气投资业务的在战略管理、业绩考核、授权体系以及人力资源管理等方面存在一定的风险，并对相关不足提出了完善建议。