国有企业作为社会经济结构中的重要组成部分，如何推动国有企业改革深化关系着我国经济健康可持续发展！随着改革开放不断深入和全球化市场世界企业参与竞争，在后金融危机下，为了适应复杂多变的企业内外部环境，国有企业需要自身不断进行转变，改变企业传统的组织结构和管理运营模式。改革开放三十多年以来，我国国有企业改革取得了让世人瞩目的成果，但仍暴露出很多其存在的一些弊病，如企业市场竞争能力不高、未建立运行真正的现代企业制度、管理能力和效率低等问题，并不能说国有企业改革己经成功。随着国企改革的发展逐步深化，国有企业为求企业的基业长青，必须在发展和保有核心业务基础上，打破自身管理模式和体制的束缚，同时，利用创新管理进行转型，才能实现企业长久发展的目的。因此，进一步加强国有企业管理转型的研究对于国有企业参与市场竞争意义重大，实现企业二次转型和升级发展已经成为国有企业改革的重要任务，通过转变国有企业发展的体制和模式，探索出更加有利于企业业务发展的管理方式。　　本文在企业转型理论和国有企业转型现状的研究基础上，结合某国有企业集团下属公司业务发展的实际，试图阐述分析企业管理转型和业务发展之间的关系，研究了企业管理转型的模式、策略和路径选择，最后，通过对管理转型的迫切性问题分析，进一步研究制约管理转型的影响因素。　　本文研究目的是为推动国有企业管理转型升级提供一种思路、方法和措施。首先，通过对国有企业管理转型发展历程的回顾，总结了影响企业转型的阶段因素，得出经济发展方式的转变必然带来国有企业管理转型的问题；其次，分析某国有企业集团及下属公司转型发展阶段现状，探讨了国有企业管理转型优劣势和与业务发展之间关系等问题；最后，结合管理实践结果和转型理论研究提出管理转型的对策及影响因素。