成本管理是企业日常经营管理的核心工作,在企业的生存与发展过程中起着极为重要的作用。企业成本管理水平的好坏,对企业的影响也是不一样的,低水平的成本管理水平威胁企业的生存,影响企业的生产再扩大,对企业的可持续发展形成严重制约。很多企业只注重事后的成本核算,事前规划、事中成本控制、事后的成本分析并不重视,预算管理也只是粗略的估算。因此如何优化或该进成本管理体系以成为当今企业面临的一个重要课题。本文针对上述问题,以日冲电子公司的状况进行成本管理方面的研究。首先从理论上对成本管理理论进行了阐述和成本管理研究与分析的方法,并指出了传统的成本管理模式已不适应时代的发展,说明了传统企业成本管理模式给企业带来了不必要的损失及各种浪费,提出了以建立现代成本管理模式和成本分析、财务分析的重要性。其次以日冲电子公司的现状成本管理作为研究的背景,从预算制度管理、成本管理中的成本核算、成本分析、成本管控等方面详细说明了日冲电子公司成本管理现状及主要问题:预算形同虚设、粗放型成本管理、采购材料成本管理制度不健全、公司考核机制形同虚设、企业浪费现象严重。进而进一步分析了出现以上状况的原因:一方面从人的角度出发点来看是由于成本管理意识淡薄、各部门主管和普通员工成本管理方面的合作意识淡薄。另一方面从企业成本管理制度方面来看是由于预算制度不健全、成本分析体制不到位、成本责任制度的缺失、成本控制松散、风险控制体系不健全等共同造成的结果。最后,为解决日冲电子公司成本管理的不足,提出了企业的成本管理优化方案,从思想上和制度上全发位进行成本管理的改革,主要分四步走:第一,实施前的准备,成本管理思想的改变。第二,成本管理体制的改进,各部门参与的预算制度的建立,并对预算追踪分析,采购成本和设计成本的管控,可实现标准成本的建立,从源头控制成本。第三,建立绩效考核制度即增加管理者和员工的压力,又通过奖励来提高员工参与此成本管理的积极性。第四,将公司成堆枯燥无味的数字通过建立专业的财务分析与决策体系让高层管理者对企业的运营状况、成本管理状况、风险状况等一目了然,以便及时调整成本管理方面的不足针对性作出正确的决策和自上而下推动成本管理方面的改进措施。总之,本文通过日冲电子科技公司成本管理方法的研究到最后各项成本管理制度的建立,成本分析的完善,为企业管理层的决策行为提供制度上、文化上等方面的保障,达到以最低的成本实现最大的产出效益,从而最终为实现企业的战略目标提供坚实的基础。