近年来,在动态的市场环境下，企业间的竞争不断加剧,机会稍纵即逝，企业为了重新获得竞争优势，及时的进行战略转型已经成为企业持续发展的必经之路。Innbio医械公司创立于1990年，是一家专门从事医用显微手术器械的小型、家族企业，虽然属于高新技术企业，但是公司业务模式简单，仅从事进口医疗器械的OEM、代理和销售工作，规模较小，利润低。同时，随着行业内产能过剩、产品同质化以及竞争环境恶化的加剧，公司原先所建立的优势不再，公司逐渐走向衰退期。在此背景下，公司希望通过新项目在国际同行业的领先优势，使企业摆脱现有困境，将公司从家族式的小公司走向规模化、产业化的可持续发展的生物科技型公司。在此次的战略转型中，公司将从此前的以代理、OEM模仿加工显微手术医疗器械销售型公司，转向为失明患者提供人工视觉解决方案的生物科技创新型综合企业,帮助公司建立企业的核心竞争力以及使公司拥有可持续发展的动力。成为一家向患者提供人工视觉所需的人工生物器官、药物、器械的综合医疗服务的医疗生物企业。从2011年12月开始，以公司的科技创新项目为契机，公司开始了二次创业，经过一年多的筹备，新项目已开始按部就班的进行上市前的工作。而与此同时，在转型战略的影响下，公司需要从传统管理理念、价值观、企业文化和经营方式等方面进行转型升级，从而为将来的发展奠定基础。为此本文着力使用战略思维、战略管理的相关工具和方法来系统的处理企业发展中的战略问题，在运用PEST、五力模型、价值链等分析法从企业的内外部环境进行分析的基础上，对企业的竞争战略以及各职能部门的战略清晰的界定，同时本文还为Innbio医械公司战略转型的具体实施提供了具体的思路。最后，在以上分析的基础上，本文运用相关战略理论为Innbio医械公司设计了新的战略转型路径，即在实施“集中差异化及纵向一体化”战略的同时坚持以患者为中心，自主研发，专注于人工视觉行业，力求公司获得更大的发展。