研究目的:医院的科研投入—产出分析、科研绩效评估是判断医院科研水平和效率是否提高的重要内容,也是许多科研管理工作者关注和不断探索追求的重要研究方向。通过对无锡市第四人民医院(三甲综合性医院)目前科研投入-产出转化的整体现状进行绩效评估,并结合各科研项目经费使用的情况,分析阻碍和滞后医院科室科研发展的原因,并提出一些建议性的措施和改善方法。研究方法:本研究以该院2011-2015的科室科研情况及医院内医务人员为主要研究对象,从承担科研立项、获得科研经费资助、取得科技成果、发表科研论文、培养硕博士研究生及专利发明等方面搜集数据进行研究,运用构建的医学科研绩效评估体系,将不同的评价指标根据基本分、权重和项目数计算出得分,最后采用SPSS19.0统计软件进行统计分析,对科研情况进行评估;在查阅文献和咨询专家基础上制订问卷,发放给十个主要科室的不同职称人员,调查他们在科研建设方面认知度及存在问题。研究结果:根据投入分值、产出分值和科研绩效比,并对各个科室的投入分值、产出分值、科研绩效比进行排名。综合得出每个科室每年的科研投入和科研产出呈正相关关系,每个科室每年的科研经费数量与科研产出也呈正相关关系。对医务人员的调查问卷中,统计结果显示在调查人员中具有不同职称的人员对科研能否促进医院的发展和医疗水平的提高上理解有差异,在科研发展中受限制的原因方面,不同职称的人基本认为原因在于科研经费的缺乏与科研设备的缺少,还有相当一部分人认为缺乏科研带头人。各级职称人员在是否从事过科研活动方面也有显著差异,总体上来说初级职称人员偏多,但是从参与度来说高级职称最高,因此医院的科研主力还是拥有高级职称的医务人员。此外,在科研经费使用方向的调查中还发现有相当一部分的经费用在了非科研支出上。最后,对于医院科研经费管理制度是否健全的调查中,大部分人认为比较健全,可以说明,无锡四院的科研经费管理制度在整体构架上是合理的,但是在细节的落实方面还存在一些问题。研究结论:本院科研实力相对不足,且各科室间差距较大,有些科室如肿瘤内科的科研投入较高,比如投入的科研经费及立项较多,虽然产出的绝对值高于其它科室,但是远没有达到应有的理想产出值,因此科研绩效比较低,换言之就是科研产出率低。有些科室如胸外科科研投入低,投入的科研经费及立项少,而科研产出高,科研绩效比高。大部分的医务人员认为医院在科研经费的投入方面、科研设施的购买方面做的不够。科研的主力还是拥有高级职称的医务人员,中职人员的一部分。初职人员的绝大部分都没有机会参与科研活动;医院科研经费存在利用率低、投入产出比低、部分科室缺乏科研经费等问题。建议:(1)明确自身定位;(2)树立绩效管理意识;(3)加大科研投入;(4)完善科研激励机制;(5)完善科研绩效评价制度;(6)建立跟踪式科研管理;(7)加强科研经费的管理;(8)加强合作与交流