随着2001年中国加入WTO,我国的企业逐渐融入到国际竞争中。工程机械制造行业是一个传统的行业,国内外产品的竞争比较激烈。中铁公司供应商质量控制是保证企业产品质量的前提和基础,是企业质量保证、提升制造能力的延伸和发展。但是,中铁公司的供应商质量控制水平较低是当前存在的主要问题。 本文以中铁公司的供应商质量控制为研究对象,从质量管理的基础理论出发,论述了在实际供应商质量控制过程中为了适应中铁公司质量管理的需求新变化,制定供应商质量控制的方法和手段。论文首先深入分析中铁公司的背景和所处的内外部环境,研究了来自环境变化的影响,明确提出了企业进行供应商质量控制的必要性。其次,论文采用了定性与定量分析相结合的方法对供应商进行分类和选择;再次,论文综合运用质量管理等理论,采用直方图、因果图、对策表和控制图等方法,对原材料、外购件、外协件、关键件供应商进行分析,从而制定相应的供应商质量控制的对策。最后,论文采用成本优化方法合理控制供应商预防质量成本,它也是供应商质量控制的一项重要内容。 本文的研究结果对于中铁公司的供应商质量控制具有直接的指导作用,对于其他同类型的企业的供应商质量管理具有一定的参考价值。