当今知识经济时代，企业竞争归根结底是人才的竞争。而薪酬作为人力资本的价格符号，对人才的流动有着相当的导向作用。本文旨在通过对山东威海金泓化工集团薪酬管理工作做出全面系统的分析，对薪酬体系的合理构建和优化，使得企业有一套完整可行的薪酬发展策略来面对市场竞争迎接挑战。本文首先对所要涉及到的薪酬理论做相应阐述。其次对该企业的整个行业背景、企业现状、人员构成进行调查，对金泓化工集团的现状进行分析，指出现阶段公司运行中薪酬体系存在的问题。然后，对金泓化工集团薪酬内外影响因素进行科学的分析。同时参考国内外相关文献资料的基础上，结合对金泓化工集团实地的调研考察，透过数据资料的采集，整理分析，认为公司应该有自己科学完善的薪酬体系的建立。最后，提出金泓化工集团的薪酬优化方向和相应的策略。应该说薪酬体系对于企业来说是一把双刃剑，使用得当不仅能够吸引留住和激励有一定才干的员工顺利的完成组织所制定的目标，而且能够提高员工满意度。因此如何设计出有竞争力的薪酬关系到企业能否顺利的发展的关键。作者希望通过这篇论文对金泓化工集团的薪酬体系做相对系统、完整的探讨。希望能够对企业薪酬系统的设计及促进企业人才激励机制的完善起到一定的借鉴作用。