物资采购管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节,对生产经营和项目投资成本的控制起着非常重要的作用。长期以来,煤炭行业成为受计划经济影响最重的行业之一。分散的物资采购管理体制和落后物资采购管理手段,严重地制约了企业成本的降低和物资采购管理效益的挖掘。煤炭企业作为重要的流程工业之一,有其典型的物资供应链特点。如何将供应链理论推广应用到莒山煤矿物资采购管理中去,如何建立适应市场竞争要求、反应迅速、科学合理的物资采购管理的模式,提高企业核心竞争力,成为迫切需要研究解决的课题。作者在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上,以先进的供应链管理理论为指导,对莒山煤矿物资采购管理的影响因素进行了分析,并且采用斯沃特(SWOT)分析法,分析了莒山煤矿物资采购管理中存在的问题,提出在莒山煤矿物资采购管理体制上,要成立物资供应管理中心,全面负责企业的物资采购管理;并对业务流程进行优化处理;将供应商关系分为五种关系:试验关系、普通关系、优先关系、合作关系和战略关系;同时建立了供应商评价体系;在采购管理上,进行了业务流程优化,实施准时采购对策;库存管理实行联合库存的方法,成立物资超市;加强员工培训完善信息管理等方面提出实施的对策和建议。