二十世纪八十年代以来,越来越多的企业意识到企业文化培育的重要性。随着企业发展的不同阶段,企业文化培育经历了从无到有,从有到优的过程。在经济发展由高速增长向高质量增长转变过程中,企业组织管理的领导力、内控力、协调力随着企业文化建设的提升而不断加强,进而企业的“软实力”得以建立,企业高质量发展的目标得到保障。然而,目前很多中小企业在企业文化培育执行的过程中,产生了一系列的问题,例如,文化培育理念并不能很好的落地,文化培育与团队建设、制度建设存在脱离的现象。因此,如何有效改进企业文化培育,提升企业软实力和助推企业实现高质量发展,成为值得研究的课题。文章首先基于对国内外研究文献进行整理,采用了案例分析法、实地调研法等研究方法,并对企业文化定义、结构、特征和作用等相关概念进行了界定,论述人际关系理论、麦格雷戈“X-Y”和马斯洛需求理论等理论基础。其次,文章对河北SK医药公司发展历程和文化培育组织架构进行了简要介绍,并基于对河北SK医药公司的企业文化进行实地调研,得出河北SK医药公司的企业文化培育现状,分析企业文化存在企业文化在物质层面、行为层面、制度层面和精神层面存在的问题,阐述了SK医药公司对企业文化作用认识不到位、企业文化培育制度建设不完善、企业文化培育缺乏创新、过于重视企业家文化、领导人与员工素质有待不断提高等原因。理论结合案例分析,文章提出了提升SK医药公司的人本文化、增强SK医药公司凝聚力和竞争力、强化SK医药公司的物质文化建设、搭建SK医药公司学习型组织平台、完善绩效考核机制和奖惩制度等改进对策,并基于以上对策进一步提出了河北SK医药公司制度文化培育的保障措施,包括加强组织保障、建立人才战略、增强监管力度、理清权责机制等。