20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的发展,产品的更新换代越来越快,企业间的竞争加剧,供应商选择模式由传统的以成本为主要价值也将转向以技术、成本等综合价值为主的选择模式。在供应链管理模式下,供应链节点企业的命运紧密相连,企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映,企业只有与其上下游企业建立有效的合作,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。而供应商作为供应链的源头,是企业构建供应链时需要考虑的关键因素,因此供应商的选择,直接关系到整个供应链的兴衰成败。本文对以往供应商选择的理论从指标体系到评价方法进行了分析,并研究了供应商选择的主要因素,目前对目前对供应商评价多集中于质量、价格、技术、交货等几个方面,其中技术方面涉及内容很片面,仅仅作为整体指标体系的一小类,其权重也很小。事实上,很多大企业在供应商的选择上是非常重视其技术能力。供应商的综合技术能力直接影响企业的整体运营能力和竞争能力,因此对供应商从技术层面进行评价,对现代企业具有极其重要的战略意义。本文将影响企业技术层面的相关指标纳入供应商评价体系,建立了以R＆D技术、制造技术、信息技术和物流技术为主要因素的初选指标和以质量、成本、供货服务水平和企业信誉为主要因素的复选指标的综合评价体系,来研究供应商的选择问题,从而提高供应链技术协作能力,加速新产品开发,从而降低企业的风险和采购成本,促进整个供应链的协调发展。供应商的评价选择问题是一个复杂的多目标、多指标综合优化的动态过程,本文在前人的研究基础上把G1法和网络层次分析法引入到供应商的评价之中用以指导企业的供应商评价,建立了基于G1/ANP的选择体系,该体系利用网络层次分析法的思路,并结合G1法确定指标权重,建立了综合评价模型,该体系简化了评价方法,并很好的解决了评价指标间的依存、反馈关系问题。最后将G1/ANP应用到虚拟企业的供应商评价中,详细阐述了供应商评价的步骤、方法,最终完成对供应商的评价。