该文首先介绍了供应链管理的定义,供应链管理是指协调供应链各环节之间的活动,使物流、信息流、资金流和组织流顺利运行,且降低各环节之间的成本,使各环节在协作中增加各自的收益,是通过前馈的信息流和反馈的物料流以及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式.它的核心思想是从整个供应链的角度来考虑提高各个相关企业的绩效.同时介绍了MRPⅡ、JIT、AM等管理理念与供应链管理之间的关系,突出研究供应链管理的价值和意义.接下来,介绍BOM表是如何在企业中运用的,以及基于BOM表的供应链管理研究的现状.BOM表又叫物料清单、产品结构表,是指产品所需零部件明细表及其结构.在企业实施MRPⅡ系统的情况下,企业可以运用BOM表有效的制定自己最优的订货期前期和经济批量.基于BOM表的供应链管理的研究目前的缺陷是;(1)考虑的是两级的供应链管理,没有考虚多级的;(2)以BOM表为纽带考虑供应的合和协调研究的文献不多;(3)对产品零部件考虑的独立需求,而不是相关需求;(4)没有考虑关键零部件,主生产厂商的外购零部件是有优先级的;(5)实证研究不多;(6)定货提前期和经济批量结合起来研究的不多.第二章针对目前国内外文献研究的不足,以BOM表为供应链企业联结的纽带,考虑了关键零部件和相关需求,给出了三个优化模型,通过改变主生产厂商和其零部件供应商的经济批量,从而改善了整个供应链的绩效,然后均衡分配合作带来的净收益,从而可以使他们平等长期的合作下去.这一章是该论文的核心,是创新点比较多的章节.第三章针对季节性产品研究的现状,分别给出了一个连续的和一个离散的模型,部分消除了季节性产品供求的波动,同时提出了一个分享收益的方案,可以让双方长期的合作下去.第四章介绍了基于BOM表的两级供应链研究的意义,以及针对季节性产品的合作协调研究的意义.通过该论文的研究,可以:可以优化整个供应链的库存;有助于建立整个供应链的产品数据管理(PDM);可以重构供应链的结构;可以大大的缩短订货提前期.