在国家“中国企业走出去”和“一带一路”战略带动下,我国企业的国际工程业务迅速增长。欧美发达国家为了在国际工程市场中获取更多的竞争优势,不断寻求使用以技术标准为主的技术贸易壁垒增加我国企业的国际工程履约难度。已有文献研究偏重于综合论述,缺乏基于系统的方法,运用行业实践数据进行实证。本研究利用扎根理论研究的归纳设计方法,依托企业过去工程实践经验数据,为企业今后工程实践提供理论指导。本研究根据对中国最大国际工程水电企业中国电建集团下属国际公司、贵阳电力勘察设计院、水电四局、水电五局、水电七局、水电八局、水电九局、水电十局、水电十三局、水电十四局的73位人员进行了深度访谈,收集了国际工程企业标准应用相关资料,根据我国企业丰富的国际工程经验,对国际工程主要应用的技术标准体系进行了梳理,分析了世界各地国际工程标准应用分布,结合我国企业国际工程标准应用的现状,提出需要进行中国企业国际工程标准应用研究的现实需求。本研究通过对具有代表性的国际工程企业的调研,获取了国际工程一线人员的工程项目数据,系统的运用扎根理论分析方法,构建了国际工程标准应用差异影响模型,分析影响企业国际工程标准应用的各方面因素,挖掘标准差异对企业工程实践带来的具体影响,并提出相应的应对策略。其主要的成果有:1)在外部环境因素中,“社会安全”和“法律环境”是影响国际工程投标与履约最重要的两个因素;2)在项目因素中,“咨询工程师”、“项目所在地”“资金来源”是影响标准前期选择的重要因素;3)在国际工程实践过程中,标准应用差异主要体现在语言、思维模式、标准认知、执行方式和信誉五个方面;4)在国际工程管理过程中,标准差异引发的突出问题集中在设计阶段,说明标准应用差异对于设计的影响最大。最后,基于以上研究结果,提出了提升中国企业国际工程标准应用能力的策略:一方面,主要是通过加强与国外标准机构的合作、与业主和咨询工程师沟通、多层次培训提高对欧美标准的认知,并采用设计采购一体化管理模式,提高设计阶段的标准应用能力,从而提高我国企业运用国际工程履约能力。另一方面,加强先进技术标准申报、配合标准审核,并在标准发布之后主动推广运用,为中国企业国际工程履约能力提供助力。