新时期随着我国经济的快速发展,人们生活水平不断地提高,我国交通设施呈现突飞猛进的增长趋势,使我国路桥工程与其他的建设工程都达到新高潮。路桥工程是道路交通的重要枢纽,对国家经济快速发展起到重要的作用。近年来,随着国家对基建行业的大力投入,“一带一路”、京津冀、粤港澳大湾区倡议、5G通讯路桥施工技术等系列政策和新技术为行业发展带来全新机遇,掀起了新时代交通运输工作的新篇章,同时对路桥基础建设技术标准提出了更高的要求。与此同时,各大央企、各省市高速路桥企业和众多地方路桥建设企业纷纷抢占市场份额,市场竞争异常激烈。随着我国路网建设的日益完善,以及众多市场主体的激烈竞争,作为一家专注于高速公路路网建设的企业,A高速路桥公司虽然自身增长很快,但存在战略执行效果较差,经营效益不高,工程量增长缓慢,市场竞争力不强,缺乏合理战略规划等问题。本文通过文献研究法、系统分析法,运用PEST、五力模型等分析工具对A高速路桥公司内外部环境进行了分析,对其发展机遇、威胁、优势及劣势进行了归纳,并基于SWOT分析法提出公司应实行纵向一体化发展战略,指出公司在公司层的战略包括业务向产业链延伸,强化项目整体运作能力,积极进行产业联盟;竞争战略需要根据具体业务来分别选择差异化战略、低成本战略和集中战略;职能层战略包括人力资源、市场拓展、成本管理、企业文化、5G应用策略五个领域,最后本文从组织保障、流程保障、战略评价和调整体系建设、加强公共关系管理等方面提出了发展战略执行的保障措施。