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面对日益激烈的国内市场竞争和入世之后带来的一系列变化,中国的电信企业必须转变思想、更新观念,采取有效措施,通过整合资源优势,提高管理水平,来提升市场竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国网通作为中国四大电信运营商之一,经过改制和重组上市,取得了巨大的成就。但是,在经营管理方面还存在一些问题,特别是组织结构、激励机制、绩效管理等诸多方面还不能完全满足形势发展的需要。组织结构定义了企业的运转流程和管理层次,为企业的运营和发展提供组织保障。中国网通目前采用的是直线职能式组