随着三网融合的推进,宽带网络的扩容,智能终端的普及,中国互联网又进入了·轮高速发展期,硬件条件的改善作为互联网运用的内容提供商也得到了长足的发展,作为目前互联网运用最热门的互联网视频行业,也由最初的发展进入到了行业整合的阶段。优酷和土豆的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,整个产业链的竞争态势发生巨变,未来几年内行业整合和并购事件将会频繁发生,因此乐视网的战略调整如何直接影响着这个企业的命脉,做为A股市场上唯一一家视频上市公司的“乐视网”在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,乐视网是继续强化独播差异化战略还是做出新的战略规划?对于公司的客户流量的提升、广告客户的增加,品牌号召力的提升,乐视网的选择是如何呢?本文就以乐视网为研究对象,首先分析下乐视网的内外部环境；然后分析行业竞争格局中各个公司的竞争战略、市场地位等情况,以波特的竞争战略为理论指导,其次从品牌、效率、业务拓展性、内容、平台、技术这六个关键因素来分析乐视网施行差异化战略的原因和条件以及乐视网施行差异化竞争战略的可行性,最后分析乐视网的差异化竞争战略的效果,得出结论为未来的发展和投资提出建议。