随着科学技术尤其是信息技术的迅猛发展,以现代信息技术为代表的企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP)已逐渐成为国内外企业关注的焦点,并且在企业管理模式和管理手段改造的实践中,也逐渐意识到企业要想取得信息化建设的成功,必须在实施业务流程再造和优化的基础上,以EPR系统作为现代化管理手段,实现对企业业务流程中的所有资源的有效利用和管理。作为一个处于战略扩张、快速发展中的矿业企业——H集团为了打破传统、陈旧的管理模式,改善管理水平和提高管理效率,迫切要求应用现代信息技术实现企业内外部资源的优化配置,也意识到要有效实施ERP就必须着力开展管理变革,做好业务流程再造和优化工作。笔者在ERP理论、BPR理论的框架下,在交待了H矿业集团ERP项目背景的基础上,以采购业务为研究点,结合ERP实施方法论,分析了H集团采购业务ERP的项目实施规划和项目实施策略。并重点研究了在ERP实施过程中,通过诊断采购业务的现状和存在的问题,如何进行采购业务流程重组和优化——即观念再造、业务流程再造、采购组织再造,最后分析了基于BPR的采购业务ERP实施后的效益。本文对H矿业集团公司采购业务ERP与BPR集成实施应用的过程和策略进行剖析、研究,希望本论文的研究与实践能够给现代企业,尤其是处于战略扩张中的企业在ERP实旅过程中,引起对ERP项目实施的重视,如何降低ERP/BPR项目实施风险,完成对企业传统管理模式和业务流程的改造,进而完善企业运作机制,推动企业的生存与发展,提供一些有价值的思路、方法和建议。