航天一院战术事业部的成立是集团公司面向市场需求、提升市场竞争能力和总体能力的重要战略举措。为加强事业部战略牵引和统筹管理,完善内部控制机制,通过预算对事业部整体经营活动和各种资源进行预测、统筹、配置、控制、考核具有重要意义。如何构建事业部制下的航天一院战术事业部全面预算管理体系成为需要研究的问题。本文以航天一院战术事业部的实际情况为研究背景,对比分析国内外企业全面预算管理的研究情况,提出了构建航天一院战术事业部全面预算管理体系的研究方法,确定了课题的研究框架和主要内容。首先,本文介绍了全面预算管理的相关理论和全面预算管理的概念,系统阐述了管理流程、预算内容、预算功能和管理模式;其次,介绍了航天一院战术事业部的概况和预算管理现状,分析了战术事业部预算管理中存在的问题以及成因;然后,构建了航天一院战术事业部的全面预算管理体系,提出了航天一院战术事业部全面预算管理体系的构建原则,建立了全面预算管理的组织体系,制定了业务预算、资本预算、筹融资预算和财务预算四大方面内容,设计了航天一院战术事业部的全面预算编制管理程序,建立全面预算闭环管控机制;最后,从组织人员、制度保障、信息化保障三个方面构建了航天一院战术事业部的全面预算保障体系,确保了航天一院战术事业部全面预算管理体系的顺利构建。