业绩评价作为公司财务管理的重要一部分，得到了理论界和实务界充分的重视；各企业负责人纷纷制定适合公司发展的业绩评价体系，加强企业战略管理、激励以及风险管理等方面的投入，实现企业价值最大化；上市公司作为国家经济发展的重要载体，有效的业绩评价体系对其自身以及国家经济发展均有积极的作用；因此从公司价值的管理角度，剖析价值增值驱动因素，建立有效的指标体系，实现公司价值最大化，是上市公司业绩评价体系构建价值所在。本文以基于价值的管理（VBM）为视角，尝试把价值模式与平衡模式相结合，构建了EVA综合计分卡，充分考虑客户、债权人等相关者的利益，选择相对完整的指标体系，形成了以股东、员工和外部相关者的三维业绩评价体系，达到公司员工激励以及预警等先关后续工作的要求，实现企业价值最大化。文章主要内容安排：第一章，绪论。本章首先介绍了选题背景，然后讲述了研究的目的和意义；其次阐述了文章研究思路与方法；最后介绍了文章的创新点。第二章，文献综述。本章分别从价值的管理（VBM）和业绩评价两方面介绍了国内、国外的研究现状。第三章，VBM与业绩评价的相关理论。文章首先介绍了价值的管理（VBM）和业绩评价理论的产生与发展；然后文章有从利益相关者理论、委托代理理论和战略管理理论三方面介绍了文章的理论基础。第四章，VBM视角下上市公司业绩评价体系框架构建。本章重点介绍了框架构建的模式选择、原则、评价体系内容以及业绩评价体系框架。第五章，VBM视角下上市公司业绩评价体系的构建。重点讲述业绩评价体系构建基础—EVA综合计分卡、价值驱动因素分析、指标体系以及其权重的构建。第六章，VBM视角下上市公司业绩评价体系案例研究。本章以青岛V上市公司为案例，将设计业绩评价体系用于实践，以证明其可行性。第七章，结论。