随着全球化进程的推进,西方国家诸多企业管理的理念、方法逐步渗透和漫延到中国,并影响着中国企业的发展走向与速度快慢。在当今这个“战略制胜”的时代,面对市场日益激烈的竞争,如何构筑企业的核心竞争力、应采取何种竞争战略,才能让企业成功应对行业竞争,已成为企业管理者无法回避的问题。超越现有竞争,找到差异化定位,不仅对本文研究对象的可持续发展有重要意义,而且对其所处后勤服务产业未来的发展思路均会产生积极的借鉴作用。本文在掌握明喆物业及后勤服务产业相关资料的基础上,通过运用战略研究和管理的基本理论和工具,对明喆物业既有的优劣势进行了阐述和分析,并就其如何有效地实施差异化竞争战略提出了解决方案。本文首先对明喆实施战略管理的背景进行了说明,并对全球战略发展理论的发展现状进行了概述。随后,在概述中国物业管理行业发展概况的基础上,用所学主流战略管理理论对明喆物业所处的内外竞争环境进行了分析,从中辨析出明喆物业所具有的优劣势和面临的机会和威胁。在此基础上,对明喆物业应持有的竞争战略及其对手所采用的竞争战略等要素进行阐述、分析和说明,并由此推导出明喆物业在参与竞争过程中应采取集中一点和差异化竞争相结合的竞争战略。最后,本文从差异化市场、差异化企业文化、差异化产品、差异化品牌四个角度,对明喆物业进行差异化分析,又从差异化制度方案和能力建设方面,对明喆物业采用差异化竞争战略提出若干建议。