随着民办博物馆的蓬勃发展,宁波市民办博物馆开始越来越引发公众的关注,并成为文博事业不可或缺的部分。因此,如何对宁波市民办博物馆的经营模式进行研究,成为当下研究的重点。　　 在此背景下,本文比较系统地介绍了国内外经营模式的理论,并运用这些理论以宁波市为中心考察了民办博物馆的经营模式的现状及其存在的问题。　　 目前,我国民办博物馆特别是东部经济发达地区和传统的文物大省发展比较迅速,宁波省作为浙江省民办博物馆的发展典型,在民办博物馆的发展尤为迅速。目前宁波市民办博物馆主要采用展览展示模式、教育培训模式、“企业+博物馆”模式、“景区+博物馆”模式和“生产基地+博物馆”模式等经营模式,虽然获得了一定的发展壮大,但仍然存在着经营目标不明确、经营不规范和经营模式单一等问题。　　 对此,本文提出了纵向多元化经营模式、横向多元化经营模式、网络化经营模式和联盟经营模式等多种创新经营模式,并对这些经营模式可能产生的绩效进行分析。在此基础上,本文继续探讨了在实施这些创新经营模式时企业内部和外部所需要提供的保障措施。最后,对企业和政府分别提出了一定的对策建议,以期对宁波市民办博物馆的发展有所裨益。