中小型民营企业人力资源管理探讨——科威公司为例

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本文通过利用管理理论知识,结合中小型民营企业的实际情况,由点及面地归纳总结了中小民营企业在人力资源管理中存在的一些问题,并提出了独特的见解和解决建议。文章从人力资源管理理论简要回顾开始,描述了民营企业的快速发展和在中国经济中的重要位置,并总结出中小民营企业进一步发展时的瓶颈之一:人力资源管理现状和存在问题,并以科威公司为例进行了具体剖析。文章认为,中小型民营企业在人力资源管理方面一定要摒除狭隘的家族管理思想等,从战略的高度,用现代人力资源管理的方法和技巧,在选人、用人、留人等方面建立一套完整的体系,并建设相应的企业文化,确保企业持续发展。
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