农民工是我国劳动人口中一个特殊的群体，对于企业的正常运转乃至整个国民经济的发展，都发挥着十分重要的作用。然而农民工受其文化水平低、可替代性强等因素的影响，在与企业的博弈过程中往往处于劣势地位，长期受到企业的漠视和城市的排挤。很多企业认为，在劳动力市场处于供过于求的时期，有大量的劳动力等待就业，农民工被看作是一种廉价的劳动力资源，很多企业依靠压低他们的工资来实现资本的原始积累。然而随着国家对三农问题的重视、农民工群体分层现象的出现以及最近几年频发的“民工荒”等，劳动力市场已经发生重大转变，很多企业开始转变传统的观念，逐渐重视起农民工群体，开始对农民工进行激励。新生代农民工是近些年来出现的一个新生群体，作为农民工群体中的一部分，他们在很多方面与传统意义上的农民工有很大的相似性，他们中的绝大多数人从事着技术含量低的工作，社会地位低，在城市工作却无法真正融入其中。然而他们也拥有很多与第一代农民工不同的特征，文化程度高、职业期望高、更注重精神生活等使得他们在择业与就业的过程中与第一代农民工有着截然不同的表现。显然，传统的管理手段和激励方法对于这一部分人群来说，并不能够达到预期的效果，企业在如何管理新生代农民工、如何激励新生代农民工时，要采取更有针对性的措施，使激励效用最大化。本文的主要研究对象为近些年来广受社会各界关注的新生代农民工，在研究的方法和内容方面，首先采取了文献阅读法，通过研究前人的文献和著作，归纳出这一部分人群的群体特征；其次，在浏览和参考其他学者的研究成果的基础上总结出新生代农民工在工作过程中存在的激励方面的问题；第三，采用问卷调查的方式，通过对比新生代农民工和第一代农民工对于给定的激励因素的评价程度，了解新生代农民工在工作过程中更关注哪些激励因素，并辅以面谈法来进行更为深入细致的交流，从而找出新生代农民工的关注点；最后，依据上一部分总结归纳的激励过程中存在的缺陷及问题，提出相应的解决措施，为企业留住新生代农民工、激发他们为企业创造更大的价值提供一定的借鉴意义。