房地产行业供应商及招标采购信息化管理体系研究

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随着地产开发企业数量的增多和开发量的增大,市场逐步进入饱和状态,可使用土地逐渐减少,购房者对房屋本身及周边环境要求的日益苛刻,行业竞争已趋白炽化,地产行业已经离开规模即效益的时代,正式开始盘整,进入精耕细作才能盈利的微利时代。激烈的竞争倒逼地产行业自行调整升级。计算机技术及互联网的发展给传统的房地产开发企业带来机遇的同时,也带来了地产行业之前从未有过的挑战。可选供应商的爆发式增长,使得地产开发企业的选择性变得多元化。如无合适的选择判断标准和评价体系,仅以单项判断标准进行判断,供应商的选择和合作过程将
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自二十世纪八十年代诞生以来,Partnering管理模式在建筑工程项目建设领域得到了较为广泛的运用。不少项目在运用Partnering管理模式后,不仅项目参与各方的关系更为融洽、项目推进更为顺利、项目质量更有保障,而且作为业主单位的相关成本费用支出也得到更有效控制。本文以房地产行业为研究切入点,结合Partnering管理模式相关理论,在分析现阶段我国房地产企业在战略合作伙伴选择方面存在主要问题的
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