在全球化经济浪潮的带动下,中国已经成长为世界上最重要的铜贸易国之一,铜的消费量和产量均居世界首位。但是由于铜资源在全球的分布比较集中,分布在中国的铜矿资源不仅储量不多,且品位较低,国内的铜矿资源已经难以支撑国内外消费市场上对铜的需求。铜冶炼行业属于传统的制造业,一直以来遵循着粗放型的发展,随着经济的发展,该行业近年来逐渐显露出出污染高、耗能高、收益低等弊端。原材料的缺乏和国家产业政策的调整,让我国的铜冶炼行业不仅会面临适合发展的重大战略机会,也会面临许多严峻挑战。在这充满发展机遇和严峻挑战的环境下,制定一个适合自身发展的战略,对于A铜业公司来说,显得尤为重要。论文以A铜业公司为主要研究对象,以公司战略发展为理论基石,采用了定性与定量方法相结合,系统分析研究了A铜业公司所在的内外部环境:首先,根据宏观经济环境和产业发展环境,采用PEST和波特五力模型对企业的外部条件进行定性分析,利用EFE矩阵技术对其关键因素采用量化分析,得出了 A铜业公司外部条件中的发展机会和发展威胁情况;然后,根据A铜业公司内在环境中的人力资源状况、生产经营状况、财务经营状况和国内外市场营销情况采用定性分析技术,利用IFE矩阵对其关键因素给予定量分析,得出了 A铜业公司内在环境中自身所具有的发展优势和面临的发展劣势状况;最后根据SWOT分析方法梳理A铜业公司内在的优势和劣势、以及来自外部的机遇和威胁,确定出公司的可选战略。对上述可选战略的进行定性评估后,通过QSPM矩阵对其发展中的关键性要素做了量化评估,最终从较优方案中选择最适合A铜业公司发展的策略:在发展纵向一体化（后向一体化）的基础上,着重实施产品开发战略和市场开发战略。在战略实施的过程中会有许多风险,我们对此进行了预测,并提前做好了防范措施。为保证公司战略按照既定的战略目标开展实施,A铜业公司在人力、资金、制度、内控层面制定了具体的保障措施,并对战略执行的过程实施了监控。