在经济全球化的浪潮中，企业面临着各种各样的挑战，故必须不断增强自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争求得生存和发展，而企业的生产运作管理就是企业的核心竞争力之源。　　本文的研究对象QL公司是一家中型国有高新技术企业，对公司目前在经营管理中存在的一系列问题，本文从生产运作管理方面进行了分析，提出了相应的对策和建议。　　本文首先查阅了大量文献资料，结合MBA课程的学习，对生产运作管理的理论进行了梳理，对研究和应用的现状有了一定的了解。然后深入公司现场和各职能部门，对公司现阶段存在的问题进行了总结和归纳，主要问题有：设施布置不科学，生产流程不完善，组织结构不合理等。第三，针对调查研究发现的问题，借助生产运作管理中的方法进行了导致这些问题的原因分析，然后提出了有针对性的解决问题的设想和办法。第四，在公司高层的大力支持下，对QL公司的设施布置根据SLP方法进行了重新布置设计，对组织结构和生产流程，根据本公司的生产的产品工艺要求及 BPR理论等进行了改革和实施。　　研究表明，面对激烈的市场竞争，改革是大势所趋；生产运作管理是制造型企业的核心竞争力之源，需要持续不断的进行改善；通过改善有效的整合了企业的内外部资源，消除了生产过程的中不必要的浪费，最大程度的满足了客户的需要，使公司的效率和效益得到了明显的改善。